コンサルティングメニュー

コンサルティングメニューとして次の項目に分類しました。基本的に業種は問いませんが事前にご相談内容をお聞きして適切なメニューを選定致します。

①企業経営診断

調査分析に基づき経営の実態をトータルに診断して問題点と課題を明らかにし方向性を明確化致します

②戦略策定支援

新たな成長を目指して3年後~5年後までを見据えた経営戦略と中期計画やアクションプランを策定致します

③業務改善支援

恒常化している業務上の問題点や課題について具体的な改善策を策定致します

④課題解決支援

上記①~③についてのアクションプランを弊所がファシリテーターを務めるプロジェクトにて課題解決を推進します

⑤起業・創業支援

ビジネスモデルの検討、ビジネスプランの作成、ビジネスの立ち上げを支援します

⑥顧問型経営相談

月に1、2回など経営相談を定期的に実施し業務改善や経営の安定化を図ります

⑦経営革新支援 経営革新申請の支援を行います。承認までお手伝いさせて頂きます。可能であれば、支援機関への紹介なども行います。
⑧経営安定化支援 経営改善計画の作成を支援し、金融機関との交渉などをお手伝いさせて頂きます。必要であれば支援機関等の紹介も行います。
   

 

 

 

 

基本的な手順

○基本的な流れを示します。事業内容によって調査日程など変わります

  1. お問い合わせを頂きます(メール・電話)
  2. ヒアリング・必要な内部資料の依頼に伺います(貴社にて)
  3. お見積もりを作成し提示致します(弊所にて)
  4. 日程や費用の相談などを取り決めます(貴社にて・またはメール・電話にて)
  5. 必要な調査を実施します(貴社にて・3日前後)
  6. 方向性の確認を致します(貴社にて)
  7. 分析を実施し成果物を作成します(弊所にて・4日前後)
  8. 報告(貴社にて)
  9. 請求書お届け

尚、調査や分析は事業の状況や業種によって異なりますが、財務分析、経営者様ヒアリングは業種に問いません。

 

○課題解決支援については以下の通りです

P→D→C→Aを回しながらプロジェクトの推進をはかります。日々のプロジェクトの実務遂行はプロジェクトチームにて実施し弊所はファシリテートによって推進を支援する形となります

  1. お問い合わせを受け日程や費用の見積りを検討します
  2. 必要があればプロジェクトチームを結成します
  3. 取り組みテーマとステップを定めアクションプランを推進します
  4. 進捗状況をチェックし次なるテーマと期間を定めます
  5. 3~4を必要な範囲で繰り返します
  6. プロジェクトが完了し成果を検証します
  7. 請求書をお届けします

 

○顧問型経営相談について以下の通りです
  1. お問い合わせを受けヒアリング・必要な内部資料の依頼に伺います(貴社にて)
  2. 契約のお見積もりを作成し提示致します(弊所にて)
  3. 相談頻度や費用などを取り決めます(貴社にて・またはメール・電話にて)
  4. 定期的に相談会を実施します(貴社にて)

尚、調査や分析など必要に応じて実施致します